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      市水務集團趙志仁董事長等集團領導全面調研本級各職能部室 發布時間:2021/11/21 瀏覽次數:152

      當前,市水務集團組織架構優化工作已進入關鍵收官階段,為進一步指導本級各職能部室明確職責定位,加快職能轉變,推動改革工作向縱深發展,確保改革圓滿落地,112日至10日,市城投集團黨委委員、副總經理、市水務集團黨委書記、董事長趙志仁,市城投集團黨委委員、市水務集團黨委副書記、監事會主席、工會主席歐陽青在百忙之中抽出時間,對優化重組后的集團本級十個職能部室進行了密集而全面的調研。市水務集團黨委副書記、副董事長、總經理陳士才及各分管領導參加相關部室的調研。

      調研中,趙志仁董事長結合各職能部室的職責定位,對各部室的未來發展和職能發揮作出了個性化的指示,也提出了一些共性要求:一是要正確認識職能部室的新職責、新定位,按照“七個管”的職能定位,提高格局站位,加快職能轉變,明確工作路徑,提高工作標準,勇于擔當抓落實,奮發有為作表率,奮力展現新部門的新氣象、新面貌、新作為。二是要解放思想,守正創新,轉變傳統思維和做事方法,創新管理方式,提高管理水平,轉變工作作風,提升工作效能,用心、用情、用勁履職盡職,干好水務事業。三是全面提升團隊的能力和水平,各職能部室的干部員工要進一步增強使命感和責任感,提高情懷格局、綜合能力和專業水平,努力成為各項工作領域的行家里手,為企業高質量發展貢獻自己的智慧和力量。

      各職能部室紛紛表示,將認真領會本次集團領導調研的各項指示和要求,扛起使命擔當,發揮職責作用,彰顯更大作為,為杭州水務“十四五”高質量發展作出職能部室的表率作用。




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